新聞中心
首頁
>新聞中心>集團新聞

集團公司召開2020年項目管理推進會

?作者:鞠軒???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2020-05-31 21:31:25 ?【字體:

太原訊(鞠軒)5月31日上午,集團召開2020年項目管理推進會。這是集團公司領導班子調整之后首次組織召開的全集團性大會。會議的主題是:直面企業發展新形勢、新任務、新挑戰、新考驗,堅決打贏項目經濟管理攻堅戰,堅決守牢項目管理“六條底線”,堅決同損害企業健康發展的行為作斗爭,全面加強項目管控,持續提高全集團項目管理水平,為實現企業高質量發展、打造“品質十二局”奠定堅實基礎。集團公司黨委書記、董事長李天勝,總經理、黨委副書記支衛清出席會議并發表重要講話。會議由集團公司黨委副書記、工會主席張鳳華主持。

推進會現場

李天勝指出,全面加強項目管控、提升項目管理水平,是順應新時代高質量發展形勢的必然要求,是踐行“品質鐵建”戰略的基本要求,是提升十二局市場競爭力的內在要求。在企業發展面臨新形勢、新任務、新挑戰、新考驗的情況下,越是要發揮“關鍵少數”作用,堅決打贏項目經濟管理攻堅戰;越是要壓實責任,強化擔當,堅決守牢項目管理“六條底線”;落腳點就是要從“我”做起,堅決同損害企業健康發展的行為作斗爭!

李天勝講話

就如何切實把握加強項目管控、提升項目管理水平的著力點,李天勝要求:一是要根據股份公司“1234+”工程項目管理思路,明確各級職能定位,聚焦主責主業,抓住關鍵人員、關鍵項目,做好責任分解與壓實,形成統分有序、協同有力、責任清晰、運轉高效的項目管理機制。特別是要認識《集團公司管理干部任職項目經理工程項目經濟管理實施細則》的重大意義,正確認識測算工作,保證投標階段的嚴肅性與嚴謹性,做好同一公司同類項目比較、同一區域項目比較、同一條線上兩個(多個)單位管理項目的比較,以及集團公司牽頭管理和工程公司牽頭管理項目的比較,從揚長避短向取長補短轉變,持續推動企業工程項目管理體系不斷優化,工程管理組織架構不斷完善。二是要緊盯創譽創效目標,堅決守住“安全、質量、工期、效益、環保、信用”六條底線,堅決杜絕“做表面文章”,“玩數字游戲”,做“空間大挪移”,切實提升企業整體創效能力和信譽水平。三是要全面提升項目經理和項目管理團隊綜合能力,以項目人才建設為抓手,嚴把能力提升和選用關,推動和提高項目管理人才隊伍的格局意識、結構優化、能力提升,進而促進項目管理整體水平提升。四是要從“選”“管”兩方面用力,對風險隱患進行全面梳理排查,開展專項整頓活動,進一步完善管理制度,全面提升對社會資源的整合利用和管理能力。五是要樹立工程項目“一次成優”的理念,加強創優策劃,通過優質工程的樣板引路,以點帶面,全面提高誠信履約能力,打造十二局品牌。六是要整合優化管理制度,加強執行監督檢查、制度執行落實、強化總部監督職能,實施流程再造,優化固化管控流程,完善標準體系,加快標準化進程,切實落實制度化、流程化、標準化要求,加強項目規范管理。

李天勝對當前企業全面建設重點工作進行了強調,一是以夯實經營基礎、強化滾動經營、強化海外經營、強化新興產業經營為著力點,立足在建項目,促進滾動發展,激發經營活力;二是樹立風險意識,完善法人治理,堵住管理漏洞,全面完善內控體系,強化風險防控,筑牢風險防線;三是加強黨內監督,加強審計監督,加強紀律監督,構建監督體系,強化內部監督,提升監督實效;四是引深主題教育,壓實黨建工作責任,培養高素質人才隊伍,強化正風肅紀,弘揚先進文化,發揮群團作用,確保企業改革發展的正確方向,推動企業和諧穩定。

支衛清講話

支衛清就全集團生產經營以及破解項目管理難題、提升項目管理水平進行了系統安排部署。他指出,項目是企業的立身之本、強企之道,特別是當前處于常態化疫情防控下,必須提高政治站位,增強行動自覺,力爭把被疫情耽誤的時間“搶”回來,把疫情造成的損失奪回來。項目管理的各項工作需要再梳理、再強調,項目的經濟責任需要進一步壓實,面臨的問題和困難需要系統分析,積極應對。

支衛清就實現年度目標,穩步推進“品質十二局”建設提出三點要求。一是把握形勢,堅定完成全年工作目標任務的決心和信心。要正視困難與挑戰,清醒認識當前項目管理存在的問題;堅定發展信心和決心,敏銳把握積極變化和有利條件;彰顯勇氣擔當,以實際行動化解壓力和困難。二是鎖定目標,精準發力,堅決打贏項目管理攻堅戰。要提高政治站位,堅決打贏疫情防控的阻擊戰;抓產值兌現,打好快速化施工突擊戰;抓隱患整治,打好安全質量環保守護戰;抓成本管控,打好降本增效攻堅戰;抓清收清欠,打好兩金壓控突圍戰;抓精細管控,打好體制機制優化戰;抓訂單落地,打好市場經營提升戰。三是擔當盡責,力出一孔,合力推動項目良性運轉。要以協同的合力幫扶項目,以心無旁騖的專注精神干項目,以實事求是的精神管好項目,以“復命”意識壓實責任使命。

會議就推進項目管理進行全面部署

會上,集團公司副總經理、總工程師胡建國通報了全集團在建項目情況,指出了當前項目管理中存在的突出問題,就全面提升項目管控水平提出建議和思路;二級咨詢祁璽劍就加強安全管理、質量管理、紅線管理和信譽管理工作進行周密細致的安排;副總經理、總會計師蔣盛煌通報了全集團近年來經濟管理情況,就如何提升項目經濟效益,提出了有針對性的思路和建議。會議還安排出臺了《集團公司管理干部任職項目經理工程項目經濟管理實施細則》(公司經管〔2020〕290號)和《關于進一步規范重難點工程項目經理備案審核的通知》(公司工〔2020〕292號)兩份配套文件。集團公司副總會計師常勝周在會上就290號文進行了詳細解讀。

遞交《工程項目經濟管理責任書》

針對當前項目經濟管理現狀,為充分發揮項目經濟管理“關鍵少數”的引領和導向作用,進一步壓實項目經濟管理工程項目部的主體責任、工程公司的管理責任、集團公司的監管責任,會議安排部分項目負責人遞交了《工程項目經濟管理責任書》。今后凡是一級項目經理及以上領導干部擔任項目經理的,均要按照290號文的要求,在項目上場3個月內與集團公司簽訂《工程項目經濟管理責任書》。截至目前,全集團一級項目經理及以上領導干部管理的項目四百余個,其中工程進度未達到80%的項目占比一半,均需要簽訂《工程項目經濟管理責任書》。本次會議在10家法人單位中,各選擇一個項目作為代表簽訂并遞交責任書,其余項目將在會后簽訂責任書。

會議采取視頻方式召開。集團公司領導,在總部的三總師副職、安全總監、紀委副書記、工會副主席,總部各部門負責人;所屬一、二、三、四、建安、電氣化、七、海南、市政、養護、國際、物資、房地產、投資公司及勘測設計院、華鐵信遠檢測公司黨政主管;總部駐地太原的工程公司分管施工生產、安全質量、經濟管理的相關領導;工程公司部分負責重難點項目管理的一級項目經理及以上人員共計118人在主會場參加會議。全集團共設340多個分會場,分會場參會人數1350余人。

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 全国开奖公告